带队出国
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说到这儿，她看了看我，又说，其他还有，不过主要的就是这十条，具体的都在报告中写着呢，希望市里能很好的研究解决。
于婷婷走后，我坐下来对报告进行了认真的研读，用了近两天的时间才细细地看完，对列举的有些事例还认真进行了核实。最后，我亲自把报告送给了刘书记，并提议召开市委常委会专门研究解决。
第二天，刘书记找到了我，说，报告我看了，写得很不错，问题提的很准也很尖锐。咱俩先交换一下意见，你对这些问题有什么看法？
我说，我仔细考虑过了，这些问题确实存在，但很多都是面上存在的，不光我们市有。当然，我们不能因为是面上的问题就不做工作了，应该先找一些急需解决又能解决的问题先解决了。譬如企业管理的问题，我们可以组织市属企业的头头到国外去学学，改变一下观念，学点先进的东西回来，光闭门造车不行。
刘书记点点头，说，我也是这个意思，明天我们就开个常委会，具体讨论一下，你也可以把你的想法在会上说说。
市委常委会溜溜开了两天，对提报的这份调研报告进行了认真的讨论，发言很热烈。综合大家的发言，主要有两种观点，一种认为，这些现象不光我们市存在，是改革开放新形势下出现的新问题，是面上的事儿，我们不必大惊小怪，过于认真，等国家建设步入小康了，这些问题也就随之解决了。第二种认为，不管是不是面上的事儿，都不能掉以轻心，要从现在做起，要从本市做起，不能等，也不能拖，不能幻想随着时间的推移这些问题就会自行解决。
我谈了我的看法，就是既要认识到这是面上的问题，充分认识解决问题的困难性、长期性、艰巨性，又要认识解决这些问题的迫切性，不等不拖不靠，先从容易解决的问题入手，逐步逐项解决。
刘书记的发言肯定了我的观点，因此，最后会议形成决议，一是要在全市开展大讨论，统一思想认识。二是把这些问题分解到各对口部门，让他们提出解决的意见和办法。
过了没几天，经委的张主任来找我汇报工作，提出为了尽快加强企业的管理，要组织市属企业的厂长经理到欧盟各国去参观学习。
我说，你们这种想法很好，要尽可能地走出去，请进来，积极学习借鉴国外先进的企业管理经验，促进我们的企业管理上档次上水平，尽快达到现代化的要求。你们准备什么时候走？
张主任说，我回去就让他们下通知，统计一下人数，然后组织两个班子，一个负责在家办理各种手续，另一个提前到我们要去的国家进行联系，打前站。
我说，很好，就这样去办吧。
他笑笑说，不过，这么些大老板出国，你得亲自带队，我只是个具体干活的。
我沉吟了一下，说，好吧，我跟刘书记汇报一下。
过了一天，抽个适当的机会，我把组织到欧洲学习的事儿跟刘书记说了，他非常赞成，同意我亲自带队，并提出要带工商税务银行财政城建等各部门的头头一起出去学学，看看国外的政aa府部门是怎样工作和服务的。
我听了很受启发，立即打电话通知了张主任，告诉他由政aa府办公厅的秘书长牵头办这件事，让他搞好协助。他也很高兴，说，你放心，我立即和秘书长联系。又说，你把身份证找出来，我这就让秘书过去拿，准备办手续。